为进一步提高全员的品质意识，完善公司的质量改善对策。8月9日上午，在2#厂房四楼培训室，公司持续为期一年的质量改善培训与辅导项目正式启动。此次项目，公司引进了第三方辅导机构全程指导，为了确保项目的有效推进与落地，公司专门成立了由总经理张德富任组长；管理部兼品管部经理温欣鼎任副组长；生产部、技术部主管任成员的项目领导小组。

       首次短短两天时间的培训，徐老师给大家呈现了生动的课程。徐老师结合中国产品质量在世界的地位和近两年经济界的一些案例，从正确的质量观与质量意识展开课程。面对质量的重要性，提高质量就是降低成本，质量就是利润的保证，就是企业的生命，更是企业持续发展的根基。此外，徐老师与学员们一同总结出了正确的质量观：质量是设计出来的；质量管理含盖产品、过程、运营；衡量质量指标。

       徐老师还具体讲解了筛选和界定问题、顾客需求的快速反应、组建项目小组需要注意的事项、内容、陈述问题的方法以及如何减少描述问题的错误。课上，大家以组的形式开展项目，运用所学知识编写过程流程图，不时传来阵阵热烈的讨论声。

       课后，徐老师还布置了课后作业，进一步加强学员对所学知识的掌握程度。确保本次培训实用有效。

       学员们纷纷表示：通过本次专题培训，学习到了PDCA具体展开的步聚，以及品质问题描述5W2H和异常分析5Why等实用的方法。学会了统计学运用于品质管理中，以数据化的形式来描述问题。方法新颖，受益匪浅。

       此次基础培训为公司下阶段推行标准化作业，推行作业员自检，全面质量改善项目做好基础准备。