时光荏苒，岁月如梭。我们以汗水浇灌收获，以实干笃定前行。麦丰在时代的感召下，稳步成长。2019虽然没有达成大的目标，但还是有所增长。感谢大家在过去一年的辛苦工作，我们合作伙伴们的大力支持。

       一、逆势前行的2019

       感谢每一位同仁。全球局势波动，经济下行，贸易争端复杂化，竞争更加激烈，我们挺住了，逆势前行。但不是每一家企业都幸运，特别是国家供给侧改革时代，许多行业被淘汰。

       麦丰3万多个品种，1800多个配方，近2万副模具，2000多家客户。这么复杂的体系，基于我们系统化、流程化投入，我们的分厂三年来一个人都没办法补入，都是靠我们自动化投入，长期以来麦丰靠投资驱动成长。

       2019年我们做了一些事情，但我们还是问题多，客户抱怨没有明显改善，我们产品交期离客户的预期还有差距，老项目未能取得大的开发进步等。品质稳定性未得到大的提升，品质改善没有从深层次解决。员工产品自检能力和责任心非常的差，个别人员视而不见，管理水平依然停留在过去的水准，干部喜欢当老好人。技术水平提升缓慢，我们大部分的员工和干部学习的积极性主动性比较差，拼搏精神差，个别私利强，困扰公司快速成长。如何突破靠在坐的麦丰人，特别是我们的技术人员，管理层思想上的突破。

       二、物竞天择，适者生存

       当下多层次叠加的时代大潮汹涌起伏，新的科技创新不断颠覆时代，迎来新格局，产品叠代越来越快，市场博弈竞争更加激烈，客户追求快速开发、快速生产交货、简单化、更便宜、更便捷时代到来。我们思维依然固守，面对挑战我们要改变，要创新，很多问题我们还没有答案，我们必须一条条破解，我们的技术、研发、生产、品质、计划、管理、业务、财务、IT等都要快步前进否则机会不会给我们。

       三、麦丰未来内在新生力量的要素

       1、逐个行业技术需求突破，品质一致性大力提升。

       2、自动化、智能化大力升级和开发，全面数字化、智能化生产和管理。

       3、扩大人力资源投资，培养多梯队人才，营造内部竞争机制和开放的多元文化。

       四、2020年工作重点

       1、安生生产环保责任第一大重任。大力推行环保生产，节能减排，执行厂里垃圾分类，部门废品帐本，大力宣传制造不良品就是给社会制造负担全员环保意识。

       2、责任到人，问题到点。加强管理和提升，从基础做起，从培训做起，P.K制度有效推进，不管有没有用只有长期坚持就有用。良品计件，班组计奖，计划先行，工量评定。建立麦丰人诚信体系和员工素质评价体系。

       3、计划先行品质提升，架构变革。重新构建新的营销体系，重建符合末来发展的软件系统，让办公移动，让数据说话。重新规划组织架构，满足末来个体时代组织形式的到来。

       4、敢于跨界，技术创新与提升永远是公司的重点。我们还年轻，珍惜时间珍惜青春，勇敢创新，共同实现我们的梦想。

       五、未来已来,将至已至

       麦丰，麦盛兄弟姐妹们，朋友们。末来己来，将至己致。人类从近20多年来IT时代进入DT（数据时代），我们IT和DT未完成，还有很长的路要走，但AI（人工智能）己经到来，七块链大研发已经开始。随着人类文明发展步阀加快，很多岗位和工种甚至整个行业不断消失。同时也创造了许多新的职业和行业。个体和小单位联合大平台组织时代是未来社会分工大趋势。我们早己是一把手机走遍全国的时代，以互联网为核心的信息技术深刻地改变了我们的生活。随着5G的到来，末来改变最大的一定是工厂制造端及研发包括组织变革。

       麦丰必须紧跟时代的步伐，紧跟国家新的政策，快速变革。历史的长河奔腾不息，末来的世界更加精彩。我们新的航程就在眼前，我们要凝心聚力，共赢末来。2020我们要以更大的努力去完成各项新的目标，共同支持麦丰麦盛的事业稳步成长。

       祝大家新春快乐！万事如意！