为提高班组长能力水平，有效提升班组团队整体素质，以适应公司发展的需要，公司拟定分批次安排生产部门班组长参加特训。3月23日组织了第一批特训心得分享会，生产部及品管部各主管、班组长参加。

       本次分享主要从如何做好一名优秀员工、人际关系与沟通、现场实务管理、班组长的角色职责和做法展开。3月13日-15日第一批四名参训人员分别讲述了自己的学习心得。

       学习心得：王晋

       本次三天两夜的班组长特训课程精彩丰富。不论是规范管理、带兵之道，还是鼓励员工献计献策、规划员工分工方向和目标上，都收获满满，让我在班组管理能力上有质的提升，明确了管理目标范畴。做好班组管理工作，最终实现班组强，则企业强。

       学习心得：吴超生

       班组长培训，我深刻理解了有责任的执行力、优秀的个人和团队、5S管理等多方面因素在班组管理中的重要性，让我们受益匪浅。通过此次培训，让我对自身岗位有了更深刻的认识，今后必将利用培训所学到的知识，结合实际运用到生产工作上，团结班组同事，做好班组建设及管理，努力把工作做好更好、更为扎实。

       学习心得：邱章晖

       这次外训，让我明白，作为一名班组长要去解决问题，更要做好管事理人的工作，做好产品品质把关任务。培训结束后，更是要结合工作实际进行思考，让我们知道确实存在的问题，去行动、去改善。

       学习心得：陈志铭

       班组长要做榜样，发现问题后要去制定标准和方案改善。这是我参加培训后最大的感想。此次培训我深刻体会到班组管理的重要性，作为班组长的关键性，今后将以高起点、高标准要求自己，切实做好班组管理工作。

       分享会结束，大家感触颇深，纷纷表示获益匪浅，让大家对自身的职责和工作认知更加清晰明了。将结合岗位实际，把学到的知识运用到日常的班组管理上，充分发挥班组长的带动作用，进一步提高工作质量和品质，发挥生产创造力。