麦丰公司召开2021年度工作总结 暨2022年度工作计划会议

2022-1-25 浏览次数: 328

       2022年1月19日、20日,麦丰公司召开了2021年度工作总结暨2022年度工作计划会议。公司董事长詹菊香,总经理张德富,业务部总监、总经理助理卢连永,各部门主管、主要技术人员、管理人员等参加会议。会议由管理部总监温欣鼎主持。

       各部门领导对2021年度工作进行总结,对未完成事项和2022年度工作安排进行汇报。

       会上,张总回顾了公司2021年度生产经营情况,指出:在全体同仁的共同努力下,全年度整体生产平稳,各部门寻找最优方案持续提升工作效率,人均产值提升9.3%;新系统的推广,已经逐步达到管理需求,各岗位效率明显提升;技术研发人员在这一年中不断创新和改良配方,品质得到保证;资金的投入,大大改善了生产环境和设备更新;把握市场动态,营业额创历史新高,同比增长25.13%。整体取得了较好的成绩。

       张总表示,虽然成绩可观,但不可避免的还存在一些问题。生产细节管理不到位,外观不良、混货等低级错误依然存在,异常源头追踪不到位等。

       他强调:2022年,我们要加强对标学习、对标突破,加强锻炼,不能停留在口头上,避免说得多,做得少,各项工作落实到部门、岗位、个人,推陈出新,打破固有思维,提高整体综合能力,提升管理效率。

       新的一年,新气象,新思路,对各部门工作提出要求:一.业务部加大行业领域开发,关注客户订单状态,努力做好客户服务,把握市场节奏,做好供应链保障,同时不断拓展新市场。二.技术部尽快完成未攻克的项目开发,为业务争创业绩,不断对新工艺、新技术的研发;AI配方智能管理系统继续投入开发;IATF16949五大工具要做到每个工程师都能熟练运用,提高整体质量水平。三.管理部持续做好人才引进和内部人员提升,不但提升间接人员工作责任制和效率,管控人员编制,加强人才梯队培养,特殊专业人才引进。四.品管部和生产部重点客户、重点产品零缺陷长期落实,努力提升整体品质。五.计划课全名管理呆滞库存,通业务做好重要客户长期订单预测。六.采购管控原材料成本。七.财务由记账会计向管理会计转变。八.IT团队尽快开发各部门所需报表;自动化小组做好车间设备OEE管理,提高自动化、智能化管理水平。

       董事长詹菊香最后强调:要进一步不断减低内耗,业务要对客户进行评估,对客户进行分类,降低成本。各个部门对区域、生产工具、人员进行分类管理,减少呆滞品、库存品、报废品。

       2021年所取得的成绩具有里程碑意义,在全体员工的努力下,不负期待,获得了来之不易的成果,超额完成了经营目标。2022年制定的经营目标较符合公司目前的现状,一定要努力实现,再上新台阶。

       新的一年已经开始,时光流逝,但奋斗永不止步,企业唯有奋斗才能生生不息。

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