2022年1月19日、20日，麦丰公司召开了2021年度工作总结暨2022年度工作计划会议。公司董事长詹菊香，总经理张德富，业务部总监、总经理助理卢连永，各部门主管、主要技术人员、管理人员等参加会议。会议由管理部总监温欣鼎主持。

       各部门领导对2021年度工作进行总结，对未完成事项和2022年度工作安排进行汇报。

       会上，张总回顾了公司2021年度生产经营情况，指出：在全体同仁的共同努力下，全年度整体生产平稳，各部门寻找最优方案持续提升工作效率，人均产值提升9.3%；新系统的推广，已经逐步达到管理需求，各岗位效率明显提升；技术研发人员在这一年中不断创新和改良配方，品质得到保证；资金的投入，大大改善了生产环境和设备更新；把握市场动态，营业额创历史新高，同比增长25.13%。整体取得了较好的成绩。

       张总表示，虽然成绩可观，但不可避免的还存在一些问题。生产细节管理不到位，外观不良、混货等低级错误依然存在，异常源头追踪不到位等。

       他强调：2022年，我们要加强对标学习、对标突破，加强锻炼，不能停留在口头上，避免说得多，做得少，各项工作落实到部门、岗位、个人，推陈出新，打破固有思维，提高整体综合能力，提升管理效率。

       新的一年，新气象，新思路，对各部门工作提出要求：一.业务部加大行业领域开发，关注客户订单状态，努力做好客户服务，把握市场节奏，做好供应链保障，同时不断拓展新市场。二.技术部尽快完成未攻克的项目开发，为业务争创业绩，不断对新工艺、新技术的研发；AI配方智能管理系统继续投入开发；IATF16949五大工具要做到每个工程师都能熟练运用，提高整体质量水平。三.管理部持续做好人才引进和内部人员提升，不但提升间接人员工作责任制和效率，管控人员编制，加强人才梯队培养，特殊专业人才引进。四.品管部和生产部重点客户、重点产品零缺陷长期落实，努力提升整体品质。五.计划课全名管理呆滞库存，通业务做好重要客户长期订单预测。六.采购管控原材料成本。七.财务由记账会计向管理会计转变。八.IT团队尽快开发各部门所需报表；自动化小组做好车间设备OEE管理，提高自动化、智能化管理水平。

       董事长詹菊香最后强调：要进一步不断减低内耗，业务要对客户进行评估，对客户进行分类，降低成本。各个部门对区域、生产工具、人员进行分类管理，减少呆滞品、库存品、报废品。

       2021年所取得的成绩具有里程碑意义，在全体员工的努力下，不负期待，获得了来之不易的成果，超额完成了经营目标。2022年制定的经营目标较符合公司目前的现状，一定要努力实现，再上新台阶。

       新的一年已经开始，时光流逝，但奋斗永不止步，企业唯有奋斗才能生生不息。